1、根据校区人数发展目标，协调各学部支持市场工作，推进外部品牌市场目标达成，并支持校区内升任务;

2、依据动态变化的市场情况，对当地市场、现有生源进行调研与分析，为校区在当地的差异化定位提供建议，紧密配合校长，完成校区规模发展任务，据调研结果制定市场策略并管理实施情况;

3、制定校区市场方案、分工推进表，并监督项目最终落实;

4、校区团队工作流程细化与优化，团队搭建与管理、人员培训、提升、调整等;

5、监督与确保校区市场预算合理使用、确保外招生均成本符合集团要求;

6、搭建、管理学校市场话术信息库并与校区全员共享，保证校区内招生话术统一且全面:含校区品牌信息屋(校区独特核心卖点)，校区信息FABE(事实、优势、家长学生获益点、例子)、针对不同背景、学部、需求的家长学生的问答话术;

7、线上线下引流:自有市场渠道搭建与管理如自媒体渠道建立、运维，校区IP孵化探索，及相关其它渠道(媒体、渠道代理、企事业单位等)搭建与维护;

8、监督与跟踪团队资源转化，提升转化率及促进目标达成;

9、校长及集团交代的其它工作。